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高通公司成功法则
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独特的产品和服务策略让高通与手机厂商、运营商等形成了一条紧密的“客户链”:高通不仅仅关注直接客户——设备商的需求,而且关注客户的客户——运营商的需求,与此同时还关注最终客户——终端用户的需求。正是这种合作关系使得越来越多的设备制造商在市场上获得了成功,也让高通的产品备受青睐。

不断扩大产业边界

商业模式的独特创新推动了高通公司快速成长并晋级业界首位。那么,如何走向下一步的成功?不断扩大的产业边界将为高通公司未来的发展带来更大的想象空间。

这些新空间的选择是极具战略意义的,例如单芯片解决方案。单芯片最为显著的益处除了空间上的节省,就是不断拉低的成本,而降低成本就有可能扩大通信服务普及的人群。往前看,手机制造商将持续降低成本来满足目前市场对超低价手机的需求,更多关键的功能将向低端手机转移。但是,成本控制始终是一个挑战,手机单芯片方案则是应对这一挑战的新的化解之法。

高通的单芯片产品QSC已经获得了多家手机制造商的认可,并将低价位的手机推向了印度、中国等迅速发展的市场,这便意味着更大规模的无线终端市场。
高通在2006年年底推出的Snapdragon平台则指向了另一片“蓝海”。计算、通信、消费电子的融合正在不同的层面以多种方式进行着,不论是消费电子还是别的计算类产品如今都不愿再局限于只拥有游戏、娱乐或计算的用途,都开始对“移动”跃跃欲试——无线通讯成为未来的大势所趋。消费电子厂商们不仅仅需要一款具备计算功能、可用于移动产品的芯片,更重要的是它需要考虑移动计算所面临的诸多难题,这对底层的产品提出了要求。高通希望用Snapdragon平台来满足这些需求:在增强计算能力同时兼顾芯片功耗——其核心Scorpion微处理器具有高达1GHz的处理能力,且在600MHz的运行速度下只有240mW的耗电量;同时兼顾一流的多频多模。除了消费者将获得的新体验,更重要的意义在于一种新的思路:让包括消费电子产品制造商在内的合作伙伴可以把Snapdragon当作一个平台,他们可以基于此各自开发创新性的产品,在移动消费电子产品市场上分得一杯羹。

现在,高通公司已经开始将更多的产品向单芯片架构上迁移、集成更多功能;Snapdragon的创新思路也得到了诸如三星等领先厂商的支持——这些正是高通平台策略的延续。毫无疑问,芯片制造端的紧密合作模式则将为这些产品的面世打下坚实的基础,把愿景推向现实。

  

来源:价值中国
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