当前位置:主页>名企动态> 双鹿:一个本土品牌的35年
双鹿:一个本土品牌的35年
来源:作者:本站


西、北两战,金可达通过兼并重组,盘活的资产分别为5576万元和2719万元。2000年,金狮啤酒的总资产规模从1995年2.6亿元增加到2000年的7亿元,产量从5万吨提升到28万吨,成为全国第十二,浙江省第一,人均利税排全国第六。

在西进金华并取得市场领导者地位后,为进一步打通温、丽、金、衢双鹿走廊,做好双鹿浙中的布局,金可达携手英博分别于2005年和2006年兼并浙江尊龙酒业公司和衢州新国光啤酒公司,成立龙泉英博啤酒有限公司和衢州英博国光啤酒有限公司。2006年英博啤酒集团产量达到65万吨。一个9年前曾连续3天卖不掉一瓶啤酒的企业,已经成为一个足以傲视群雄的真正强者。

意气风发的双鹿人并没有想到,一个真正的巨头,已在暗中关注了他们很久。一场更大更彻底的变革,正悄然来临。

英博双鹿:牵手真正的王者

2003年9月,一个消息传来:英特布鲁将全面收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务。

中外合资平阳金狮啤酒有限公司成立



双鹿怎么办?金可达决策层没有丝毫慌乱。金可达既然改变不了这场收购,那么唯一可做的就是埋头发展做强自己,以及期许未来的买家是一个真正有实力的巨头。

英特布鲁恰恰就是这样一个买家。这家总部位于比利时布鲁塞尔的啤酒巨头,历史可以追溯到中世纪的1336年。1993年,英特布鲁位列全球500强,在全球啤酒行业中排名第三。

早在2002年,史美斌已经与英特布鲁进行了第一次接触。在上海金茂大厦与英特布鲁中国区总经理陈威琦的会谈,让史美斌对这家500强企业印象良好。

2003年,数家大集团加入到竞购金狮啤酒业务的行列中。7月,在白热化的激烈竞争中,英特布鲁最终以高出对手的价格,成功入主金狮啤酒业务。

2004年1月16日,双鹿与英博签订了正式的合作协议。这是双鹿国际化战略的重要一步。

合并后的新公司,更名为英博。

2004年,英特布鲁全球董事会在温召开



2004年5月,温州迎来一群特殊的客人。英特布鲁集团的12名董事,从比利时飞行11个小时来到温州,参加在这里举行的全球董事会。世界500强企业在温州召开全球董事会,这在温州历史上是第一次。

牵手英博,给双鹿带来了巨大的机遇。

双鹿的改变是实实在在的。合作完成不久,刘中山博士领衔的实验室,就成为英博啤酒集团在中国的中心实验室,直接对接和分享英博的技术成果。

除了技术和工艺,新团队也引入新的管理制度和方法。英博的WCCP计划,成功解决了终端制胜问题。在市场竞争日益激烈的情况下,业绩仍实现了大幅提升。

2005年是个丰收的年份。
上一页 1 2 3 4 56 下一页